Бизнес-план управляющей компании ЖКХ

Бизнес-план управляющей компании ЖКХ


В свете реформы ЖКХ развитие бизнеса в этом направлении кажется очень привлекательным и перспективным.

Российские собственники жилья выбирают форму управления своими домовладениями с 1 марта 2006 года. Согласно новому Жилищному кодексу, собственники жилья могут управлять домовладением своими силами, организовать ТСЖ или пригласить управляющую компанию. Так как же стать управляющей компанией ЖКХ и сколько стоит — стать управдомом?

Начать работу в этом бизнесе можно по-разному:

Можно создать управленческую структуру, которая будет только организовывать процесс, управляя финансовыми потоками, поисками объектов и привлекать работников, используя аутсорсинг. В этом случае Вам не потребуется больших финансовых затрат. Здесь можно ограничиться зарплатой двух-трех менеджеров, все прочие затраты покроет текущая прибыль компании. В этом варианте есть свои преимущества — низкий порог вхождения в бизнес, однако, есть и свои подводные камни — зависимость от подрядчиков, высокий уровень стоимости услуг по аутсорсингу. В дальнейшем, с развитием бизнеса, можно перейти к обслуживанию домов без участия посредников.

Второй вариант организации такого бизнеса более затратный.

В этом случае управляющая компания берет на себя полную эксплуатацию здания. В этом случае Вам понадобится техника и наемные работники с постоянной заработной платой и страховыми выплатами с фонда оплаты труда. Этот вариант есть смысл выбирать тем компаниям, которые управляют целыми микрорайонами, а не единичными объектами. В этом случае постоянные расходы (на содержание оборудования и оплату труда) будут распределены по всем объектам.

По последним данным, на один дом приходится в среднем 4000 $ издержек.

Еще 1000 $ вы потратите на благоустройство прилегающей территории, покраску стен в подъезде, замену замков… Каждый такой дом в среднем принесет Вам около 2000$ в месяц валового дохода. То есть, доход будем считать с третьего месяца работы. Но все эти цифры весьма условны. Считая затраты не следует забывать о большом количестве неплательщиков коммунальных услуг и изношенности инженерных коммуникаций. Многие участники этого рынка услуг полагают, что на старом фонде вообще нельзя заработать. Все участники этого рынка сходятся во мнении, что для начала необходимо иметь на обслуживании до 10 домов и 50 000 $. Окупаемость вложений наступит через 5-7 лет. Рентабельность такого бизнеса — от 5 до 10 %. Просчитывая рентабельность, следует помнить об изношенности жилого фонда. В нашем случае мы говорим о жилье, построенном в 90-е годы, не отягощенном техническими излишествами.

Где же взять объекты, которые обеспечат Вам заявленный доход?

Если Вы заинтересованы в получении подрядов на управление, придется вложиться в рекламу собственного имени. Такие затраты являются долгосрочными. Да и сломать скептически-пренебрежительное отношение собственников жилья к частным управляющим компаниям, боюсь, еще долго не удастся. Дополнительный доход управляющая компания может получить, если будет использовать дополнительные площади зданий в коммерческих целях . Размещая рекламу, сдавая землю и свободные общественные помещения в аренду, частная управляющая компания может существенно повысить свои доходы и рентабельность бизнеса в целом. Просчитывая начальные капитал при открытии своей управляющей компании не забудьте включить сюда затраты на открытие ЗАО, правильно выберите систему налогообложения, наиболее выгодную для Вас и помните о фонде оплаты труда наемных работников.




Ссылка на основную публикацию